3月16日上午，悦达集团党委委员、纪委书记、监察专员郭九地莅临悦达纺织公司调研。悦达纺织公司党委书记、董事长、总经理戴俊作生产经营情况汇报，纪检书记余慧兰作纪检工作情况汇报。 郭九地一行首先来到棉纺公司，查看了疫情防控日常工作开展情况，通过查看台账、与员工实地交流等方式，了解疫情防控宣传和防控措施、物资储备落实等有关情况。 郭九地一行又仔细察看了悦达棉纺公司、悦达家纺面料生产车间以及产品展示厅，详细询问生产经营、市场营销等情况。 在随后召开的座谈会上，郭九地认真听取有关工作情况的汇报后，充分肯定了纺织公司在这个特殊时期生产经营所取得的成绩，并就当前工作提出四点要求：一是围绕年度目标紧盯生产经营不放松，将目标细化到月度季度；二是始终如一抓好技术创新与产品创新，前瞻性开发新产品、谋划市场布局，提升集成创新能力；三是强化纪检督察，创新工作方式方法，努力形成上下联动、横向协调、衔接配合、同向发力的纪检监督体系；四是高度关注疫情防控工作，及时掌握员工动态，严格按照防疫要求，把疫情防控与安全

“企业有困难，职工怎么办？”2月11日下午，制品公司召开“我为公司发展献一策”活动动员会，鼓励员工立足本职，积极为企业科学发展建言献策。悦达纺织公司副总经理、家纺制品公司董事长戴金喜出席会议并讲话。公司主管以上人员参加了会议。 戴金喜强调本次活动是基于公司客观现状提出的，也是公司自身发展的内在要求。所有管理人员要将自己摆进去，发扬主人翁精神，用心用脑去发现管理中存在的薄弱与不足，提出好的建议去加以改进，同时对问题及提出的意见、建议进行充分的交流讨论，让大家明白存在的问题是什么，加以重视与改进，变被动管理为主动管理，促进效率和效益最大化。经过一年左右的时间，使公司的流程得到进一步完善，精细化管理水平会得到大幅度提升。 本次活动征集包括促进企业发展、提高管理水平、利于开拓市场、推动技术进步、降本增效、提高产品、服务质量、提升经济效益、实现产业升级等方面的意见与建议。要求一事一建议，既提出问题，又有解决问题的具体方法。所提建议要富有新意与创意，可操作性强，便于采纳与实施。

2月9日上午，棉纺公司召开数字化转型工作会议，纺织集团公司副总经理、棉纺公司总经理颜国华强调，管理数字化转型工作是2022年度棉纺公司管理提升活动的主题，各部门应以提升岗位工作效率为准则，对部门所有管理流程、业务流程进行系统性梳理，针对效率不高的环节在满足风险防控的前提下，提出优化高效的数字管控流程，通过数字化管理手段提质增效，为公司高质重发展保驾护航。副总经理凡启光主持会议，并详细讲解了《数字化转型工作实施方案》，棉纺公司领导班子及数字化转型工作小组成员参加了会议。 会议要求,公司上下要通过数字化转型年活动的开展，逐步摒弃凭经验管理的习惯，树立凭数据管理、用数据决策的理念，实现公司现有数据资源尽有尽用，形成现场指挥看数据，日常管理凭数据，技术方案和主要决策基于大数据管理。今年工作任务：一是开发或完善数字化统计及转换程序13个；二是建立数据分析模型13个；三是推动数据分析及决策管理工作5项；四是取得大数据应用成果4个。 颜国华在讲话时指出，管理数字化转型工作是2022年度

日前，悦达纺织研究院严以登主持研发设计的作品《绿·境》获安徽省第八届工业设计大赛“丰原杯”聚乳酸应用拓展专项赛二等奖。 该作品是一款集科技、时尚、绿色于一体的聚乳酸家纺新产品。面料选用聚乳酸/天丝纱线，通过色织大提花工艺，在面与线的融合贯穿的同时，触摸手感依然光滑细腻；在精雕细琢之处，彰显了研发设计人员独具匠心的品质。 其设计灵感来源于“绿叶迎春绿，寒枝历岁寒。”花型采用绿叶、卷草、碎花等元素，辅以S型曲线进行框架结构设计，整体配色选择流行的绿色与米本白色，主色调为绿色，衬托出绿叶坚韧的品质。象征着悦达纺织面对各种挑战，不惧风雪，坚韧不拔,锲而不舍，奋力前行，拥抱“无塑”时代。 生物新材料聚乳酸是以玉米等含淀粉生物质或秸秆纤维素为原料，发酵乳酸聚合而成，可生产聚乳酸纤维，替代石油化纤，具有环保、无毒、可降解的特点。如今，聚乳酸产品如同寒冬腊月里的绿叶一样，开始舒展开放，分外苍翠，为人们绿色低碳生活增光添彩。

近日，悦达家纺制品公司召开了2022年度工作会议，纺织公司副总经理、家纺制品公司董事长戴金喜强调，着力产品研发，放大营销规模，强化内控管理，突出产品质量和效率提升。总经理杨建国传达了纺织公司2022年工作会议精神并作公司年度工作报告，副总经理高卫玲主持会议，公司主管以上人员参加了会议。     戴金喜强调，家纺制品公司2022年工作要按照纺织公司“1234”总的工作思路，着力产品研发，放大营销规模，强化内控管理，突出产品质量和效率提升。一是全面树立人人为制品公司做贡献的思想。春节上班后，主管以上人员每人每周提1条关于提升公司管理水平、生产效率方面的建议。二是全面加强制度建设、流程管理，关键要监督落实到位。三是进一步强化业务开拓，确保各项经营指标全面完成。四是全面加强党建工作，加强班子建设，提高队伍素质。       会上，全体班子成员、各部门负责人向戴金喜递交了2022年度目标责任书，并做了表态发言。