近日, 悦达棉纺公司纺纱二厂丙班被中国纺织工业联合会授予“全国纺织行业创新型班组”称号，这是对该公司开拓班组建设工作思路、狠抓班组管理辛勤工作的充分肯定。近年来，该公司坚持创新作为发展的源动力，以推动实施创新驱动发展和企业转型升级提质增效为载体，大力引导、动员、组织广大员工开展技术攻关、技术革新、发明改造等创新创效活动。纺纱二厂运转丙班在公司正确领导下，推进班组“5S”现场管理，开展班组文化建设，积极创造具有创造力、竞争力和凝聚力的优秀班组，不断开拓思路、打造创新型班组文化氛围，为公司的质效提升充分发挥了模范带头作用。该班员工操作优一等率提高1.5%，员工在生产过程中能够熟练掌握各工序在线控制工具，关注生产过程质量，根据在线数据波动，及时发现质量影响因素查找原因并解决，特别是对瑞士立达401C匀整并条机的A%的报警信息，都能及时发现异常并组织向后查找问题条子，对络筒工序电子清纱在线数据做到把关，多次发现异常，有效地防范了质量风险。班组产质量实绩名列各班之首，内部管理和外部反馈全年无任何质

日前，从中国纺织工业联合会传来消息，由悦达纺织自主研发设计的“多色纬大提花织绣床品套件”荣获2021年度“十大类纺织创新产品”中的“非遗创新产品”称号，这是悦达纺织不断研发创新产品以快速应对变化多端市场需求的又一力作。做特色产品是悦达纺织面向市场的既定选择，围绕纺织前沿科技搞创新，围绕环保型企业搞创新。悦达纺织在产品创新方面取得丰硕成果，9月末，悦达纺织“多色纬大提花织绣面料生产关键技术”被中国纺织工业联合会建议授予“2021年中国纺织工业联合会科技进步二等奖”。据悉，该技术突破了“提上提花、提上织绣”的技术难点，将绣花细腻精致的外观与大提花织物柔软顺滑特点相结合，通过织造工艺、装置改进和纹样设计等技术创新。目前，公司将该技术用于生产实践，生产出市场附加值高、色彩层次丰富、花型清晰、写真立体感强并兼顾手感顺滑柔软的大提花织绣面料产品。疫情的爆发，使得越来越多的人关注健康生活，健康功能性、绿色环保型纺织品订单需求日益旺盛，比如抗菌、防护、有机、再生等产品成为市场的“紧俏货”。为此，悦达纺织

10月11日，悦达制品公司联合省贸促会举行的采购现场对接会在盐召开，经过前期的沟通，10多家知名跨境电商平台、跨国零售集团、国际采购商代表、盐城家纺企业代表到会现场洽谈采购事宜。省贸促会副会长丛苏峰、市贸促会会长吴红才等领导出席会议。丛苏峰在致辞时强调，面对复杂多变的经济发展态势，我们一方面深入企业开展专题调研，针对企业情况进行个性化诊断和指导；另一方面，通过举办各种对接会，为企业“引进来”、“走出去”寻找更多的发展机会。本次对接会的召开，为企业与企业间、企业与协会组织间加强相互交流与合作、推进资源优化配置搭建有效载体。希望在复杂多变的形势下，各企业要把握机遇和主动权，寻找战机、逆势而上，争取赢得更大的发展空间。悦达制品公司代表在发言中表示，这次采购对接会是悦达制品公司与在座企业加强交流、增进友谊、促进合作、共谋发展的一个有力平台。希望大家通过这个平台，更多地认识悦达制品、了解悦达制品、推介悦达制品，拓展电商新型发展模式，并进一步走出去开拓“一带一路”沿线市场。会前，与会人员先后参观了棉

悦现五洲，惠动盐城。9月26日上午，悦达家纺五洲国际店盛大开业，为盐城消费者带来在“家”挑选家纺产品沉浸式购物体验。悦达纺织集团公司常务副总经理、悦达生活科技公司董事长凌良仲，悦达生活科技公司总经理孙凯柠出席了开业庆典仪式并为庆典喜狮点睛。悦达纺织集团公司部分领导班子成员、下属单位领导班子成员参加了开业庆典。五洲国际店地处于建军路核心商圈，在悦达家纺已开的其它店面的基础上进行形象升级迭代，增加了家居区域及香氛区域。配备了悦享荟洗护中心，为消费者的床品提供洗涤、除螨、熨烫、上门试铺、送货上门以及布置婚房等增值服务。该店铺以简约大气金色为主体，悦雅、悦泽、悦佳人、悦颜都市、喜悦婚典等五大系列产品布置在店面的显著位置，现场“家”的氛围浓厚，传递“品味家纺，健康生活”的理念。让每一位顾客宛如置身在自己的家中，给顾客一种在“家”选品的沉浸式购物体验。同时，该店还率先在行业内推出“悦粉”计划，实现线上线下无缝连接，不断为消费者量身打造高品质睡眠。 近年来，悦达家纺以新型商业模式为引擎、以门店和渠道为

欧化纺织紧紧围绕全年目标任务，按照集团“1357”总的工作体系，争当“六个悦达”的表率，以年中会议为契机，始终保持严谨严肃严格的工作态度，强化“不为困难找借口、只为落实想办法”的责任担当，主动担当作为，狠抓工作落实，全力做好安全生产、经营创效重点工作落地，项目整体工作有序推进。重抓管理人员和职工实操培训，累计开展全员安全理论、实操培训、特种作业人员和新工三级安全教育计245人次。严抓现场标准，制定《现场5s考核管理办法》，紧紧围绕定标准、重指导、严考核三个环节，压实生产工段、专业管理责任，开展精益提升行动，创新推行项目化管理，3月下旬进行单机台调试，5月初进行联动调试，6月末项目设备安装完毕，水、电、汽、气等辅助工程等均已竣工，6月份试生产以来检查各类安全隐患75条，整改率达97.3%，对公司大小近160台压力容器建立“一户一档”，规范管理，现场安全生产标准化水平显著提升。每月开展一次全覆盖大排查，健全完善问题分析处理和剖析警示，实行“一检查一分析一报告”，确保隐患整改闭环。严格执行疫情