商品折扣价、海量优惠券、实时讲解、现场试用……直播带货这一营销模式，近两年迸发出强大的生命力，而一向以创新理念为引领的悦达生活科技公司自然不会缺席这场盛宴。 近年来，悦达生活科技公司一直在尝试用“创新”的精神去开辟一条属于自己的“新”零售模式，对产品进行创新研发，技术升级，打造自己的技术壁垒，更是通过“互联网+”等手段，开辟了一条“线上直播+线下活动”一体化的数字化营销模式。 “宝贝们，今天我们是在总仓给你们直播的，给你们最低的折扣，最大的优惠，把性价比最高的产品带给大家……”4月15日，在生活科技公司总仓，来自产品部的两位主播化身宠粉推荐官，宠粉钜惠不停，14小时内取得了围观量超1.7万人，销售额也直线飘红。主播作为来自生活科技内部员工，她们通过生动、有说服力的讲解为消费者带来了专业的产品选购建议。 不俗的业绩表现背后，是对新流量导入、线上平台矩阵拓展、年轻消费群体的品牌效益的深入思考和探索。直播中，公司全部营销媒体同步推广，对本次直播进行集中曝光，形成宣传合力，充分造势和

“送棉纱的车辆已到货运车辆集中接车点。”“公司送浆料车辆下午到。”“明天送棉纱到公司，我三码已准备好……”一大早，面料公司物流接货防控微信群里，信息不停地闪动，回应也在不断地跟上。 近期本土疫情多点频发，而货运物流作为保障公司物资正常流通的重要依托和渠道，如何落实好各项防控措施、守住“外防输入”关口，就显得尤为重要。为守好疫情防控大门，解决原料引进、产品出货等难题，面料公司成立了专班，由供应部和营销部全体人员轮岗接送货运车辆。每天安排接车员和监督员各一人，接车员负责办理接车手续，与街道工作人员一同将货运车辆从街道集中接车点带至公司指定卸货点，待卸货完成，再将货运车辆送至高速卡口；监督员负责全程监督，确保司乘人员不下车、不与他人接触。整个过程对货运车辆进行闭环管理，做到“点对点”运送物料。 “我这有好几辆车，一个人监督不过来，谁来帮忙一起监督。”信息又开始在群里不停地闪动，回应也在不断地跟上。原料需求旺盛，货运车辆因此增多，物流接货防控微信群热闹了起来，“我去接。”“我去帮忙。”专

3月15日下午，制品公司召开了第二届第二次董事会，听取并审议了《关于制品公司变更董、监事的议案》等7个议案（报告）。悦达纺织公司副总经理、制品公司董事长戴金喜同志主持会议。公司全体董事出席了会议，公司监事、领导班子成员及财务负责人列席了会议。会上，各位董事、监事对公司2021年的各项工作表示认可和肯定，认为公司在外贸形势不好、老客户业务量大幅下滑的情况下，以跨境电商客户和内销品牌客户为着力点，致力业务量的提升，使公司经营保持平稳，超额完成了年度利润目标。同时对2022年的工作提出了以下几点要求。一是加强营销队伍建设，可以通过引进成熟的业务人员等方式带动业务量的提升，以业务引领公司向前发展。二是在明确了由市场部承担研发职能后，加大研发投入，加大再生纤维等环保型新纤维的应用，用新产品带动销售。三是大力开发新客户，减少对单一客户的依赖。四是在降本增效上多想办法，加大供应商的管理力度，加强对应收账款的管理，挖潜增效。五是加大对存货的处置力度，进一步盘活资产。戴金喜强调，今年的市场形势不容乐观，面

3月17日下午，家纺面料公司召开第五届第二次董事会，听取并审议了《关于2021年度工作情况和2022年度工作计划的报告》、《2021年度财务决算及2022年度财务预算报告》等7项议案。纺织公司常务副总经理、家纺面料公司董事长凌良仲主持会议，公司全体董事、监事出席了会议，公司领导班子成员及部门负责人列席了会议。会议强调，2021年面料公司紧紧围绕全年生产经营目标，按照纺织公司“1357”总体工作部署，在各项工作目标、管理指标和重点工作，取得了较好的成效。主要成绩体现在以下方面：一是聚焦效益提升，推进研销一体化，成品面料研销工作取得突破。二是强化成本管控，拓宽供应渠道，原料运作成效明显。通过竞争性谈判等方式，压降采购成本。三是增强发展后劲，激发内生动力，大力培养后备、技能人才、多能工，优化基层管理人员和一线员工工时改革等措施缓解了用工压力。会议指出，一季度即将过去，面对市场变化和完成全年任务的压力，要增强使命感和紧迫感，真正把责任担起来，千方百计在高效生产、千方百计在降成本增效益上下功夫：

3月22日，悦达纺织公司根据公司《大学生培养计划》和全面推进“导师制”人才培养新模式，在员工培训教室举行以“师徒携手共进，纺织美好生活”为主题的师徒协议签订仪式，旨在进一步发挥“传帮带”，加快新进大学生成才成长。悦达纺织公司党委书记、董事长、总经理戴俊致辞，常务副总经理凌良仲主持仪式。公司领导班子成员出席仪式，各单位主要负责人、分管负责人、结对大学生所在部门负责人参加了仪式。戴俊指出，近年来，纺织公司高度重视人才工作，建立了规范、系统的大学生培养制度，探索人才培养新模式。今年公司根据每个大学生的特点制定了职业生涯规划，全面落实“导师制”培养，旨在有效促进新进大学生的角色转变，加快融入团队、认同公司文化的进程，快速提升大学生的岗位履职能力。戴俊希望，一是导师要用心带好徒弟，思想上引导，加强沟通交流；作风上身教，注重以自身表率作用来教育带动；业务上传帮带，要把自己的工作经验和方法无私地传授给新人。二是师带徒形式不拘一格，但必须定量定成效，通过现场指导、信息交流、面谈等形式，让徒弟有充分的空