11月26日，悦达纺织集团射阳盘湾项目举行试生产仪式，标志着该项目一期5.3万锭经过4个月的加速建设，正式进入试生产阶段。悦达纺织集团党委书记、董事长、总经理戴俊和盘湾镇党委书记陈进之共同按下开车按钮，悦达纺织集团副总经理、悦达棉纺公司总经理颜国华主持仪式，盘湾镇党政主要领导及悦达纺织集团领导班子成员、悦达棉纺公司中层以上管理人员参加仪式。戴俊在致辞时对大力支持项目建设的盘湾镇党委、政府表示衷心的感谢，对广大员工及工程建设者表示诚挚的慰问。他说，该项目的试生产是悦达纺织产业布局迈出的重要一步，今天实现试生产可喜可贺。他希望射阳分公司：一要高标准定位。争做悦达纺织集团和射阳地方工业经济的排头兵，以 “高品质、高效率、高素质”的“三高”要求作为重要支撑；二要确保高效益。一开始就要算好成本和效益“两本帐”，以新装备、新工艺、新技术为支撑，接“好单”、接“难单”；三要全面统筹，尽早达产。做到统筹好生产和设备安装，统筹好生产和安全，统筹好生产和精益管理，统筹好生产和二期规划“四个统筹”。陈进之

连日来，棉纺公司党总支根据纺织集团党委统一安排部署，认真组织党员干部学习党的十九届六中全会精神贯彻在基层，落实在一线。基层一线广大干部员工紧密联系工作实际，谈体会、理思路、话发展。纺纱一厂党支部书记、厂长陈艳在谈到学习后的感受时说：“十九届六中全会强调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，这对我们更好转型发展增添了信心和动力。几年来，我亲身经历和见证了公司在践行新发展理念发生的巨大变化，我们一厂正是在先进理论的指引下实现了由速度型粗放增长向质量效率型集约增长的转变，通过新上粗细络联设备，不仅提高了效率，提升了产品质量，而且大大减少了用工，降低了运营成本；同时按照打造生态绿色企业要求，大力调整品种结构，扩大绿色产品的生产，现在五大类绿色产品占比已达50%以上；另外我们还在节能降耗上采取靠实措施，通过优化配棉，改进工艺配置、设备操作、强化专件器材和空调空压系统管理，加强生产及作业现场清洁考核等多种手段进一步降低生产运营成本，提升了整体管理水平，增加了公司效益。

近日，家纺面料公司机关党支部组织党员统一活动日活动，专题传达学习党的十九届六中全会精神，要求全体党员进一步学习好、贯彻好全会精神。会议由公司党总支副书记、机关支部书记王爱芸主持，机关支部全体党员及积极分子参加了会议。会上，王爱芸全文领学了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》。党的十九届六中全会，是在我们党百年华诞的重要时刻，在“两个一百年”奋斗目标历史交汇关键节点上召开的一次具有里程碑意义的重要会议，全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，对推动全党进一步统一思想、统一意志、统一行动，团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新的伟大胜利，具有重大现实意义和深远历史意义。会议指出，家纺面料广大党员干部和员工要深刻领会《决议》的深远意义，从百年党史中汲取奋进的力量，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。与会人员还分享《德胜洋楼--中国式管理的新范本》读后感。通过认真学习德胜管理体系的三大特点，大家纷纷表示规章制度的规范才能保证质量，合理的制度更能有效管

11月6日上午，悦达纺织与无锡一棉签定基层党组织共建协议，这是双方坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕新时代党的建设总要求，全面推进党的建设，以开展基层党组织共建为契机，促进党建与生产经营深度融合，构建“共建、共进、共享、共赢”党建工作格局的重要举措。悦达纺织集团党委书记、董事长、总经理戴俊，无锡一棉党委书记、董事长周晔珺出席活动并代表双方签约，悦达纺织、无锦一棉班子成员及相关基层党组织负责人参加了活动。根据协议，双方将坚持“目标导向、平等互惠、党建引领、承诺共践”的原则，在现有合作成果的基础上，全面加强组织共建、人才共育、资源共享、责任共担、发展共赢，推动解决经济运行中遇到的问题，力促建立健全领导保障机制、交流协商机制、定期活动机制，进一步提升各自党建工作水平、行业品牌优势和综合竞争能力。双方就党建、上下游产品深度合作、企业智能化升级、数字化转型与未来发展等方面进行了深入座谈交流，并一致表示要进一步增进双方的党建与上下游及产业合作关系，发挥各自优势，实现资源共享、优势

日前，欧化公司部署5S管理工作，以“三严三实”进一步规范现场管理，全面落实各层级管理责任，保障生产现场长周期稳定受控。为将5S管理工作落到实处，该公司制定了详细的工作内容和具体措施，即：夯实管理基础，创新管控方法，强化责任落实，有效完成“三严三实”工作内容。“三严”即：严格落实节约能源，降本增效；严抓宣传培训工作，提升全员素养；严格基础管理，提高可视化水平。该公司要求各部门及作业区要把节能降耗列为今年5S管理工作的一项重要考核指标，努力降低能源消耗；优化改善生产工艺，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。培训要做到形式多样、注重实效，并对培训效果进行后期的跟踪和落实。夯实基础管理，就是要围绕5S的五个环节深入展开落实工作，要本着抓一项落实一项、固化一项的原则，将现场工作做实做细；提高可视化管理水平，要从完善生产现场标识管理有效推进抓起，实现管理上的规范化和透明化，打造清晰、一目了然的现场环境。“三实”即：现场物料实现“一区一图一标准”，确保生产现场物料安全稳定受控。要求各生产工段要结