3月17日下午，家纺面料公司召开第五届第二次董事会，听取并审议了《关于2021年度工作情况和2022年度工作计划的报告》、《2021年度财务决算及2022年度财务预算报告》等7项议案。纺织公司常务副总经理、家纺面料公司董事长凌良仲主持会议，公司全体董事、监事出席了会议，公司领导班子成员及部门负责人列席了会议。

会议强调， 2021年面料公司紧紧围绕全年生产经营目标，按照纺织公司“1357”总体工作部署，在各项工作目标、管理指标和重点工作，取得了较好的成效。主要成绩体现在以下方面：一是聚焦效益提升，推进研销一体化，成品面料研销工作取得突破。二是强化成本管控，拓宽供应渠道，原料运作成效明显。通过竞争性谈判等方式，压降采购成本。三是增强发展后劲，激发内生动力，大力培养后备、技能人才、多能工，优化基层管理人员和一线员工工时改革等措施缓解了用工压力。

会议指出，一季度即将过去，面对市场变化和完成全年任务的压力，要增强使命感和紧迫感，真正把责任担起来，千方百计在高效生产、千方百计在降成本增效益上下功夫：一是营销方面，要提升年轻人员的谈判能力，完善原料价格体系，努力开发新客户；二是效率方面，要提高开台，降低品种数量，提高挡车工熟练程度，减少切换和接头时间；三是质量方面，订单评审、产前会要常态化开展，组织难度品种的修布攻关，加强库存管理。

纺织公司党委书记、董事长戴俊对2022年工作提出要求：一是要认真落实纺织公司“1234”工作思路，“6+3”九项重点工作及面料公司2022年公司、各分管线、各部门等层面的工作细分，紧盯这些主线，做好顶层设计，定期督查。二是要突出解决面料公司产品与市场定位、人员脱节、畏难情绪重的问题。三是要振奋精神，绩效分明，各条线做好支撑，尽快扭转当前市场不利的局面。