3月15日下午，制品公司召开了第二届第二次董事会，听取并审议了《关于制品公司变更董、监事的议案》等7个议案（报告）。悦达纺织公司副总经理、制品公司董事长戴金喜同志主持会议。公司全体董事出席了会议，公司监事、领导班子成员及财务负责人列席了会议。

    会上，各位董事、监事对公司2021年的各项工作表示认可和肯定，认为公司在外贸形势不好、老客户业务量大幅下滑的情况下，以跨境电商客户和内销品牌客户为着力点，致力业务量的提升，使公司经营保持平稳，超额完成了年度利润目标。同时对2022年的工作提出了以下几点要求。一是加强营销队伍建设，可以通过引进成熟的业务人员等方式带动业务量的提升，以业务引领公司向前发展。二是在明确了由市场部承担研发职能后，加大研发投入，加大再生纤维等环保型新纤维的应用，用新产品带动销售。三是大力开发新客户，减少对单一客户的依赖。四是在降本增效上多想办法，加大供应商的管理力度，加强对应收账款的管理，挖潜增效。五是加大对存货的处置力度，进一步盘活资产。

戴金喜强调，今年的市场形势不容乐观，面对巨大的压力，最可靠最有效的应对之策，就是静下心来，以更大的力度，把年初确定的目标措施一项一项地抓深抓细抓实抓到位，千方百计争取更好的经营结果。一是制品公司的产品没有技术支撑，公司领导班子成员一定要有清醒的认识，在其位要谋其职，要认真谋划未来3-5年的发展规划，找准定位和发展方向。二是以目标为导向，紧扣目标任务，层层分解落实，做好跟踪。三是强化绩效考核，激励员工做好工作，变被动工作为主动工作，保持旺盛斗志。四是强化内部管理，规范制度流程，同时要激发员工的聪明才智，把“我为公司发展献一策”活动持续搞好。五是要做好党建、纪检、工会、安全、防疫等各项工作，以及纺织集团交办的其他工作。领导干部要敢于担当作为，不甘落后，奋力实现各项目标任务。