日前，欧化公司部署5S管理工作，以“三严三实”进一步规范现场管理，全面落实各层级管理责任，保障生产现场长周期稳定受控。

为将5S管理工作落到实处，该公司制定了详细的工作内容和具体措施，即：夯实管理基础，创新管控方法，强化责任落实，有效完成“三严三实”工作内容。“三严”即：严格落实节约能源，降本增效；严抓宣传培训工作，提升全员素养；严格基础管理，提高可视化水平。该公司要求各部门及作业区要把节能降耗列为今年5S管理工作的一项重要考核指标，努力降低能源消耗；优化改善生产工艺，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。培训要做到形式多样、注重实效，并对培训效果进行后期的跟踪和落实。夯实基础管理，就是要围绕5S的五个环节深入展开落实工作，要本着抓一项落实一项、固化一项的原则，将现场工作做实做细；提高可视化管理水平，要从完善生产现场标识管理有效推进抓起，实现管理上的规范化和透明化，打造清晰、一目了然的现场环境。“三实”即：现场物料实现“一区一图一标准”，确保生产现场物料安全稳定受控。要求各生产工段要结合实际制定本工段5S管理的自评办法，实现各工段自评百分之百。同时，该公司还要求各工段结合《江苏欧化公司现场5S管理管控模式》，进一步对现有的现场5S管理标准进行细化、实用化、具体化。

“通过全公司上下共同努力，加强学习对标，强化人员行为控制，积极开展现场改善，下大力气推进各部门生产检修区域整治，整体现场规范程度实现了较大提升。”总经理全亦然表示，“下一步，我们将加强内部5S日常检查与现场评价，全面、细致、严格梳理工作流程，细化责任管理，推进5S与各项工作同部署同安排，加大奖惩力度，实施每月评价排名公示，杜绝等、靠、要推诿思想，落实责任，端正态度，攻坚克难、坚决打赢5S现场整治攻坚战。”