8月23日下午，棉纺公司召开2019年新进大学生座谈会。公司领导班子、大学生指导老师和新进大学生全体成员参加了会议。 今年公司新招聘了5名纺织专业应届本科毕业生，为让他们较系统、全面地了解公司生产运行情况，提高对纺织企业的认知能力，尽快融入到公司大家庭中，公司推行导师责任制，领导班子成员一对一担任导师，负责跟踪指导大学生整个实习过程，在专业技能、管理知识、职业生涯规划等方面给予引导、提出建议；要求导师与大学生建立常态化沟通渠道，随时与大学生保持联系、交流，掌握他们的学习状态、思想状态和生活状态，以及对职业方向的意愿和打算；导师每月至少与大学生深度沟通交流一次，并形成沟通记录。 会议给大学生与指导老师分别提出了要求，要求大学生通过半年的实习，以工序为单位，纺一、纺二各车间分组交叉进行系统的了解学习，熟悉了解棉纺公司生产工艺流程、设备配置、品种结构、质量状况，每一工序都明确了指导老师，指导老师是大学生实习的第一责任人，依据学习内容制定具体实习方案，明确实习目的与要求、时间安排、

日前，家纺制品公司召开质量大排查专题会议，对照纺织集团关于开展质量大排查活动《通知》要求，强调以提质增效为根本，优化完善质量排查的管理机制，细化质量排查的管控措施，持续增强经营管理水平，着实提高经营质效。 制品公司质量大排查围绕提质增效重点任务，认真贯彻落实经营管理各项工作要求，强化关键指标过程管控，大力挖潜增效，持续提升经营质效。“制品公司按照质量保证与质量控制的总体要求，从人、机、料、发、环各环节进行梳理，目前已梳理出45项可能引起质量问题的不足。并根据前期排查出的质量问题，形成整改方案，逐个落实整改。”家纺制品公司副总经理孙涛在接受采访时说，“我们将通过数据分析和七类工具的运用，分析整改前的薄弱环节是否得到明显改善。同时要对标找差，理清不足和差距，特别是对人为产生的质量问题要加强考核，确保下半年质量投诉同比下降30%以上。” 下一步，制品公司将深入开展质量大排查活动，形成质量体系长效管理机制，将质量投诉控制在年度目标以内，减少质量投诉，提升客户的满意度；加强生产车间管

8月8日，悦达家纺以“梦想之造，净心之选”为主题的2019秋冬新品培训会在纺织集团培训教室举行，来自于全国各区域的门店代表参加了本次培训。 本次培训内容丰富全面，课程设计精心，涉及到秋冬新品套件、芯类知识、婚庆知识、销售话术等多个环节，切合销售实际，易于学习。培训师朱芸芸精彩的演讲诠释了“悦雅·新中式”产品的特色，学员们不仅听得轻松且记忆深刻。 “悦雅·新中式”系列是悦达家纺2019秋冬新品升级力作，它将清雅的东方美学与典雅的西方美学完美融合，是悦达纺织产品升级的典型代表。每一次产品创新，对于一个品牌而言都是一个质的飞越，而悦达家纺一直在创新的路上、一直在超越的路上，，针对市场需求，不断研发消费者喜爱的产品。

纺织集团发出质量大排查活动《通知》后，家纺面料公司立即根据《通知》的总体要求，制定了《家纺面料公司质量大排查活动实施方案》（简称《方案》），对此项目工作进行落实部署，并要求高标准完成质量大排查，无遗漏完成问题大整改。 笔者从《方案》中获悉，家纺面料公司本次质量大排查活动将对在坯纱原料供应、色纱原料供应、生产计划、工艺管理、产品质量、客户反馈等22项内容进行排查。　　“对排查出的问题，我们要求立整立改。”公司副总经理于朋表示，“我们将重点整改由于认识不到位、理念不到位、要求不够高、把关不够严、态度不负责、管理不到位、监督不到位、技术力量不到位等造成的质量问题，形成质量问题清单，限期整改到位。” 另外，家纺面料公司还将以“质量大排查”活动为契机健全工作机制，进一步总结排查整改工作经验，梳理质量排查问题清单，整理归纳排查结果情况，建立健全质量工作常态化工作机制。针对排查活动将建立督查制度和通报制度，确保督查责任落实到位，并对督查和整改推进情况进行定期通报。 “在本次质量排查活动中，我们坚持系统

7月31日下午，悦达纺织集团召开2019年党委扩大会议。悦达投资公司副总裁、纺织集团党委书记、董事长王圣杰出席会议并讲话，党委委员、总经理戴俊作上半年生产经营工作报告，党委委员、副董事长季卫兵主持会议。纺织集团领导班子成员出席会议，棉纺公司、家纺面料公司、家纺制品公司、生活科技公司中层副职以上人员，管理本部工程师（经济师、会计师）以上人员，大圣公司、上海进出口公司主要负责人，控参股公司委派负责人及财务负责人，以及受表彰人员参加了会议。 2019年是公司“结构调整年”,半年来，在公司党委的正确领导下,全司上下积极贯彻落实集团高质量发展理念,紧紧围绕全年目标任务,在改革创新、结构调整、转型发展等方面精准施策，在全体员工的共同努力下，各项工作取得显著成效，上半年累计实现汇总营业收入、合并净利润均超时序目标。特别是棉纺公司，上半年产、销量均突破历史，为公司经济效益的提升作出了重大贡献。 戴俊从三个方面对上半年的生产经营工作进行了全面的总结。在推进营销结构调整方面，棉纺公司在坚持大客户战略同时，