日前，家纺制品公司召开质量大排查专题会议，对照纺织集团关于开展质量大排查活动《通知》要求，强调以提质增效为根本，优化完善质量排查的管理机制，细化质量排查的管控措施，持续增强经营管理水平，着实提高经营质效。

      制品公司质量大排查围绕提质增效重点任务，认真贯彻落实经营管理各项工作要求，强化关键指标过程管控，大力挖潜增效，持续提升经营质效。“制品公司按照质量保证与质量控制的总体要求，从人、机、料、发、环各环节进行梳理，目前已梳理出45项可能引起质量问题的不足。并根据前期排查出的质量问题，形成整改方案，逐个落实整改。”家纺制品公司副总经理孙涛在接受采访时说，“我们将通过数据分析和七类工具的运用，分析整改前的薄弱环节是否得到明显改善。同时要对标找差，理清不足和差距，特别是对人为产生的质量问题要加强考核，确保下半年质量投诉同比下降30%以上。”

      下一步，制品公司将深入开展质量大排查活动，形成质量体系长效管理机制，将质量投诉控制在年度目标以内，减少质量投诉，提升客户的满意度；加强生产车间管理，提高效率；加强外发加工单位质量管控，努力培育新的长期合作单位；继续优化劳动组合，进一步提高工作效率和员工工作积极性；做好阳光采购工作，进一步压降成本。

       “经营质量和经济效益，是企业发展的根本任务。制品公司将认真贯彻纺织集团2019年党委（扩大）会议精神，按照质量大排查工作总体要求，加强成本、资金、质量等关键要素管控，多措并举持续提升经营质效，全力以赴确保完成年度各项目标任务。”孙涛表示。