聚焦贯彻新发展理念办实事

     传统纺织企业用工多、一线生产人员劳动强度大，实施智能化转型升级是减少用工、降低劳动强度、实现公司高质量发展的重要途径。

     积极探索企业转型升级之路。一方面快速实施了1万锭前瞻性智能化改造项目，同时，成立专班加快谋划推进纺织园区整体智能化转型升级。一方面，不断推进现有装备的升级改造，坚持“小步走、不停步”。今年以来，棉纺公司通过改造清花下脚半自动打包机、新增细纱落纱机器人、改造络筒半自动打包线；制品车间新增自动剪切线头的绗缝机；盐城国际妇女时装公司引进点烫设备代替原有的单针缝纫机台、自主研发不断完善“黛安芬内衣缝制流程数据化”系统辅助生产.......所有这些有效降低了员工的劳动强度，真正解决了员工工作中的难点难题。

聚焦创新基层管理办实事

     坚持学以致用，切实解放思想，创新基层管理，真正把学党史、办实事体现在企业管理实践中。

     推行作业制度改革。灵活机制，优化劳动组合，按照减人不减资原则，对挡车工、设备维修工、部分辅助岗位，根据工作需要，灵活采取不同工时制度和工资模式，通过实行区域承包、工资总额承包、设备维护工时承包，对岗位职责进行重新分配，实现员工收入大幅增长，全面调动员工积极性。

     创新操作培训方式。运用新媒体手段，实行可视化培训，将工序操作能手的动作要领拍成视频，供新学员和其他员工学习，提升员工技能水平。

     牢固树立以一线员工为中心的工作理念，想方设法提高一线员工收入水平。通过“调、奖、补”三结合，增加一线员工收入。一是提高计件单价普调一块，二是开展岗位争先创优奖励一块，三是以师带徒补贴一块。今年来，一线员工收入同比增长8%以上，全年人均收入增加预计4000元左右。

 聚焦为职工群众办实事

    深入基层，广泛听取员工意见、建议，把党史学习教育同解决员工实际问题结合起来，大力推进解决员工反映的突出问题。先后梳理形成为员工办实事清单共五类12项，逐一制定解决措施，并落实销号处理。改善食堂就餐质量，丰富菜品种类、降低菜品单价、优化用餐环境；维护更新员工车棚老旧设施，增装充电设施，方便职工使用；通过生产细节管理、合力调度、工艺流程优化等措施有效减轻员工额外工作量；定期组织员工健康体检；组织夏季高温送清凉，为一线员工送绿豆汤；开展爱心“一日捐”活动，建立员工互助基金，常态化开展大病帮扶、困难帮扶、金秋助学等活动，上半年累计发放帮扶慰问金合计147315元；组织参加龙舟、皮划艇、盐马竞赛，开展职工拓展培训、兵乒球、篮球、趣味运动、掼蛋、征文、演讲、唱红歌等系列文化活动，丰富员工业余文化生活，愉悦员工身心。