上半年，纺织公司坚决贯彻落实集团、股份公司各项重点工作部署，抢抓市场机遇，积极应对各种不确定因素，紧紧围绕年初制定的“1357”总体工作思路，深入开展“六比一争”活动，在生产经营拓展、产品结构调整、项目建设、研发创新等方面持续发力，务实工作，经营业绩实现较大提升，保持了稳定发展态势：累计实现合并营业收入同比增长56.6%，较2019年同比增长21.4%，实现合并归母净利润同比增加近3000万元。

      上半年，研发新品优势不断扩大，特色产品贡献突出，“五类”特色纱线实现销售占比45%，“4+4”特色面料实现销售占比33.4%，并且新产品开发形成梯次；智能化转型升级项目积极推进，五万锭产能转移项目开工实施，欧化项目顺利建成试产；深入开展“六比一争”活动，突出在效率、质量、成本、作风等方面进一步提升和强化；坚持全覆盖、重实绩，深化改革取得新成效，各单位一线员工收入均实现同比较大幅度增长；“数字悦达”建设稳步推进，对MES系统二次开发，梳理了15项功能优化，开发了“毛利测算”和“下脚拍卖平台”两个小程序等；体系化管理快步形成，集中管控能力得到加强。

      下半年，公司上下务必保持战略定力，狠抓落实，超常规、创造性地做好下半年各项工作。要坚持提质增效中心不变，坚定“四心”：一要有抬高目标的信心。棉纺公司要做好原料运作、效率提升两篇大文章；面料公司要一手抓特色产品，紧盯成品面料研销，尽一切努力保持上半年势头；制品公司要全面出击抢抓市场和订单转型。二要有做好营销的恒心，持之以恒、一以贯之地实施大客户、品牌商、研销一体化等营销战略。三要有扭亏攻坚的决心，全面控制亏损企业亏损额度。四要有“六比一争”的雄心，与标杆比、与历史最好水平比，拿出“敢比能超”的雄心，打开企业盈利空间。通过坚持深化管理力度不减，使效率提升再发力，薄弱环节再突破，企业改革再深化。

      各级领导干部要再挑重担，再迈大步，确保全年工作任务不折不扣完成。第一，要超前谋划想干事。工作要见成效，重在用心谋事，主要做好“三个多想”：一是多想加快公司发展的大事、要事。二是多想能很好完成工作的策略、路径。三是多想如何当好领导的参谋、助手。第二，要求真务实敢干事。各级领导干部都要主动深入一线想办法，贴近市场出实招，正确处理好“两个关系”：一是担当敢为与“四根弦”的关系。“四根弦”是底线、红线，敢于担当是职责、责任，公司党委鼓励、支持大家在不触碰“四根弦”的前提下，为了悦达纺织的发展大胆闯、大胆干。二是公司党委统揽与各单位、各部门落实的关系。严防“部署”和“落实”之间的“两张皮”现象，把党委的决策部署转化为有效的路径、靠实的举措以及实实在在的成效。第三，要勇往直前干成事。要对工作始终保持一种激情，做到“三个往前冲”：一是咬定目标往前冲，紧盯目标不动摇，紧扣时间不松懈。二是紧盯成效往前冲，拿出“六比一争”的雄心锐气，补短板、见成效、出亮点。三是弘扬正气往前冲，要把权力关进制度的笼子里，保证权力的运行不越位，不缺位。