8月5日，悦达家纺面料公司召开人才梯队建设工作会议，标志着该公司正式拉开“双鹰计划”人才培养工作的大幕。纺织集团总经理助理、家纺面料公司总经理孙仁斌出席会议并讲话，公司党总支副书记、工会主席王爱芸介绍公司人才梯队建设方案及学习培养计划。

    王爱芸在介绍“双鹰计划”时说，所谓“双鹰计划”即“飞鹰计划”与“雏鹰计划”。对列入“飞鹰计划”人员，由一名公司领导担任导师，进行跟踪、辅导。人事部门和被培养人共同制订培养计划，侧重管理能力提升和职责扩大，能够1-2年内达到随时接岗要求。对列入“雏鹰计划”人员，由部门负责人担任培养导师。公司根据后备人员个人能力、特长和发展意愿，结合公司用人实际需求，制订职业生涯规划，明确职业发展方向，重点管理能力与业务技能双提升，个性化培养，使后备人员迅速成长为骨干人才。实施“双鹰计划”，旨在关注年轻人才的成长，了解个性化需求，制订个性化方案；提供交流学习平台，营造人才培养的良好氛围；建立传帮带制度，形成长效机制；构建H型晋升路径和方向，拓宽职业发展通道。

    孙仁斌在讲话中指出，企业只有依靠人才的创新与变革，把人的智慧能力作为一种宝贵的资源进行开发和使用，才能实现长远、持续的发展，因此家纺面料公司必须把构建完善的人才发展体系作为核心任务。希望广大人才特别是后备人才勤于学习，善于思考，勇于实践，注重发挥自身思维灵敏、接受新事物快、开拓创新精神强的优势，大胆地试、大胆地闯，以创新的举措、创新的思维和创新的方法，在攻坚克难中彰显自己的风采，体现自己的价值。

    孙仁斌强调，后备人才培养是一项系统工程，需要各块齐抓共管，协同努力。各部门要给予大力支持，处理好工时矛盾，保证后备人才按时参加各项活动和任务。分管领导与部门负责人腾出一定精力，多与年轻人谈谈话、交交心，帮助、指导他们成长。综合办要牵头做好培养计划的实施，做好后备人才的跟踪评估，建立后备人才培养档案，将后备人才培养工作抓细、抓实、抓到位。

    后备人才代表徐慧慧、成宜萍、沈伟、刘莹莹、顾敏在会上作了发言。