近年来，悦达纺织集团党委不断深化“转型升级当先锋，挖潜增效作贡献”活动，紧紧围绕企业中心工作，在全体党员中开展“三争三创”主题实践活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司高质量发展增添了强劲动力。

     面对当前经济增速放缓、纺织市场低迷的新态势，悦达纺织集团党委紧紧围绕提升企业价值创造能力这个核心任务，精心打造“三争三创”主题实践活动载体，实现了党建工作与企业经营革发展深度融合、有效衔接、同频共振。一是党员干部带头，推进做细做实做到位、有标准有责任有考核的“三做三有”工作法，公司班子成员每人每月牵头解决1-2项难点难题，切实转变工作作风，提升工作效率。二是通过开展研发创新、项目课题攻关、QC小组、“六小”活动、匠星评比、全员劳动竞赛等活动，充分彰显了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。三是多层次开展多听多帮多解“三多”等活动，系统梳理生产经营及员工工作生活中的难点难题，并进行逐条解决。四是坚持“三化”管理，提升运营质效。按照“去中心化、扁平化、网格化”的管理要求，推进组织架构优化调整，提升运营管控能力，挖掘管理效能，真正做到“让专业的人做专业的事”。五是深化“五制”改革，推行全员聘用。推进“五制”改革从一层人到一群人，最终到所有人，把深化改革落到实处。

     在“比”中见真功，在“创”中展风采。悦达纺织集团党委紧紧抓住开展党建工作的“牛鼻子”，把党的政治优势转化为企业的市场竞争优势，在创新中推动了企业高质量发展。一是搭建研发平台，完善创新体系。按照“可行、实效、系统、准确、简明”的原则，建立健全研发机制，搭建专业团队，稳步推进研发创新工作。二是优化产品结构，实施创新驱动。围绕“时尚、科技、绿色、环保、健康”的产品定位，累计成功开发600多项新技术、新产品。三是促进产学融合，提升创新协同。引进高层次人才，与多所高校建立了产学研合作关系，与江南大学合作的“喷气涡流纺纯棉高支纱生产关键技术及应用”项目，填补了国内空白，达到了国际先进水平，荣获2019年度中国纺织科技进步二等奖。四是实施技术改造，助推转型升级。智能纺纱生产线基本实现了纺纱全流程数字化、连续化、自动化、智能化，该生产线的生产效率提高25%。

      完善人才使用和管理制度, 大力实施人才建设工程。悦达纺织集团广泛引进人才，培养使用人才，为悦达纺织事业的发展夯实智力基础。一是打造“三才队伍”。强化帅才、将才、专才“三才”队伍建设，持续引进各类高层次职业经理人10名，各类关键岗位人才30余人。目前拥有江苏省科技企业家1人，333工程培养对象3人，江苏省有突出贡献中青年专家2人，盐城市有突出贡献中青年专家3人，技能大师2人。二是培养后备人才梯队。大力培养80、90后领导干部，先后培养和提拔80、90后年轻中层干部15名，3名80后干部进入公司领导班子，“1+4”班子中80、90后领导干部占比达29%。三是激活用人机制。实行全员聘用，真正实现“干部能上能下，人员能进能出”的机制；实行人才晋升双通道，开辟另外一条人员晋升通道；吸引外部人才，通过设计师平台以及签约外部设计师的方式，吸收社会人才为我所用。四是坚持文化争先。创造良好的发展氛围。致力打造具有企业特色的企业文化,提炼了“42”字悦达纺织企业文化体系，放大文化优势，持续推动企业向“绿色化、智能化、品牌化”转型。

      在“三争三创”主题实践活动中，悦达纺织集团党委一路披荆斩棘，一路高歌奋进，全面发力，攻坚克难，主要经济指标持续优化，转型升级有序推进，品牌建设实现新突破，圆满完成了年度各项工作任务。一是经济效益持续向好。2018年，纺织公司实现了首次全口径盈利，实现从年均亏损上亿到盈利的大逆转。二是综合实力不断增强。先后获得中国名牌、国家免检、全国120家重点跟踪培育自主品牌等高含金量的荣誉。2018年位列全国棉纺织行业竞争力排名第17位。三产业主业更加聚焦。形成了目前的一个管理本部，棉纺、面料、制品、生活科技四个家纺产业链的“1+4”组织架构，为实现品牌引领、终端拉动企业发展奠定基础。四是品牌建设已具雏形。具备了一定的研发、渠道开拓能力和行业影响力，先后获得“中国家纺十大品牌”、“江苏双百品牌”、“江苏省自主工业品牌50强”及“张謇杯”多项殊荣，已然成为中国纺织行业的强势新兴品牌。五是转型升级路径清晰。坚定“面料供应商和品牌运营商”转型战略不动摇；打造纱线品牌，成为高端针织纱线供应商；打造面料品牌，力求成为“家纺中的鲁泰”；打造悦达家纺“小巨人”，跻身国内一线品牌梯队。