日前，棉纺公司召开创新工作研讨会，就市场形势、产品研发、创新管理、增产增效等方面进行交流，并结合公司实际提出切实可行的办法，对接下来及明年的工作提供支持与帮助。纺织集团副总经理、棉纺公司总经理颜国华主持会议并讲话，中层以上管理人员参加了会议。

         颜国华指出，此次会议的初衷主要有三个方面：一是当前行业形势比较困难，客户、市场、政策方面存在很多不确定性，下行压力较大，如何继续保持增长的势头、面对宏观环境如何适时变化，要做出思考；二是集团已开展2020年的预算工作，明年如何规划、目标定多少、有哪些增长点，要结合明年的工作进行思考；三是中心组赴吉林化纤交流学习后提出了很多的思路与想法，下一步结合公司的实际情况怎么落地。

颜国华分享了赴吉林化纤学习的体会。他指出，吉林化纤集团作为老的国有企业，其许多做法很多具有时代特点、企业特色，在棉纺公司都有良好的推广价值和借鉴意义。特别是面对新一轮的科技革命，在创新的同时，必须加强管理，如果没有管理创新，我们的技术创新、智能制造等很难变成现实生产力，创新是发展动力，创新管理出效益，这也是吉林化纤的发展真谛。

颜国华要求与会人员对照吉林化纤几点成功的做法，从产品结构调整、技术创新、创新的理解与做法、管理创新等方面作进一步深刻思考。结合公司生产经营实际，颜国华对目前工作提三个要求：一在营销方面，要思考如何放大格局，争取2-3个产业协同联盟，做好产品结构的调整；二在生产方面，做好MES系统管理模式的应用和推广，结合质量大排查工作做好创新工作，创新基层管理人员的工作法、创新用人机制，创新用工管理模式；三是综合管理方面，创新采购机制，改变现有拍卖和招投标模式，探索与应用期货、期权等新的工具。财务对生产经营活动分析后的决策要有新举措和新办法，安全方面要强化全员安全意识，创新安全教育培训的办法。

会上，与会人员逐一进行发言，从运营模式、技术创新、市场开拓、产品研发、员工激励、劳动组合等提出建议。