2024年，智能化工厂全面投产；

2024年、2025年上半年、2025年下半年，连续三次斩获集团合理化建议一等奖；

累计实施优质提案60条，仅一项改进每日节电100度……

这份亮眼的成绩单，来自江苏悦达棉纺有限公司纺纱一厂。在智能化转型的关键节点，这个基层车间以“3323”党建工作法为牵引，把“红色引擎”植入生产一线，让创新不再是技术人员的“专利”，而成为人人参与的“家常菜”。

党建“融”进去，创新“活”起来

走进纺纱一厂，党员胸前亮身份、岗位上亮职责、工作中亮承诺已成常态。“三亮三比三评”不是挂在墙上的口号，而是每天都在发生的场景。

“党员带头比作风、比贡献、比业绩，职工看在眼里，也跟着动起来。”纺纱一厂党支部书记介绍，厂里推行的“3323”党建工作法，用“三做三有”立标准——把工作做精、做细、做优，让创新有计划、有落实、有考核；用“三多”听民声——多听职工意见、多帮职工解难、多解生产堵点；用“双为”强保障——上级为下级服务、干部为职工服务，形成了一条从党建到创新的传导链。

“以前觉得提建议是技术员和领导们的事，现在不一样了，党员带头问我们‘有没有想法’，我们也敢说了。”一位一线挡车工笑着说。

“小想法”变“金点子”，闭环管理让建议不落空

在纺纱一厂，创新不是“一阵风”，而是一套闭环流程。

厂里建立起“征集—筛选—实施—复盘”的全链条机制。每年常态化开展“六小”活动——小革新、小发明、小改造、小设计、小核算、小建议，鼓励员工把生产中的“堵点”变成创新的“亮点”。

“一个建议提上去，能不能落地，什么时候落地，都有反馈。”厂部相关负责人说，2024年以来，全厂共实施优质提案60条，涵盖工艺优化、节能降本、设备改造等多个领域。每条建议从提出到复盘，都有责任人和时间表，确保“金点子”不落空、有效益。

三连冠背后的“草根智慧”

2024年度，粗纱皮辊回磨周期及上车可视化管理项目获一等奖，让粗纱质量更稳定；

2025上半年，粗细联集中清洁系统项目再夺一等奖，清洁更彻底、环境更优、劳动强度更低；

2025下半年，清花梳棉落棉管道改进项目又获一等奖，每天节电100度，环保效益双丰收，创新建议实现了“三连冠”。

这三个一等奖，都来自一线。

“改进落棉管道的想法，其实是工人在巡检时随口一提的。”厂里技术骨干回忆，当时大家围着设备琢磨了几天，最后用一个小改动解决了大问题。

在悦达集团“六小”活动中，纺纱一厂代表纺织集团参评，也先后拿下了一、二、三等奖各一次。基层员工用小改革撬动了大效益，用“土办法”解决了不少“老大难”。

从“要我创新”到“我要创新”

创新多了，氛围变了。

厂里建立了多维评价体系，通过效益核算、质量提升、员工评价等方式，让创新者“有面子、有里子、有动力”。过去是“安排我干”，现在是“我想着干”；过去是个别能人“单打独斗”，现在是班组联动“全员迸发”。

“我们不是要人人都搞大发明，而是要让每个人都愿意动脑筋，把手头的活干得更好。”厂党支部书记说，“3323”党建工作法的核心，就是把党建做实、把人心聚起来、把创新变成习惯。

智能化工厂的机器在运转，创新的“脑力”也在持续输出。在悦达棉纺纺纱一厂，党建引领不是一句口号，创新也不是口号，而是每天都在发生的改变。未来，他们还将用更多“小革新”“小创造”，为高质量发展写下基层注脚。