4月20日，公司召开一季度质量专题会议，全面总结一季度质量提升专项行动成效，深入分析当前质量管理短板，结合悦达集团关于印发质量提升专项行动实施方案的通知精神，部署下一阶段重点任务，动员全公司上下进一步鼓足干劲、奋勇争先，推动纺织公司高质量发展再上新台阶。公司党委书记、董事长凌良仲出席会议并讲话。

会议指出，今年质量提升专项行动启动以来，各单位紧紧围绕质量提升方案要求，聚焦全链条质量管控短板，以技术攻关、精益管理、体系完善为抓手，各项核心质量指标稳步向好，专项行动取得阶段性成果。在核心指标方面，各单位核心质量指标均优于同期水平。在技术攻关方面，各单位聚焦重点难点品种、关键工序瓶颈成立专项攻关团队，核心品类生产稳定性、一等品率大幅提升。在体系建设方面，各单位修订完善各环节检验标准、操作规范，建立供应商动态考评机制，将质量责任嵌入全员绩效考核，形成问题排查、整改、复盘、固化的全流程闭环管控体系，全员质量意识显著提升。

会议明确，下一步公司将始终把质量作为企业发展的生命线，以质量提升专项行动为抓手，持续深化精益管理和技术创新，不断夯实质量管控基础，以高品质产品和服务赋能品牌价值提升。各级干部要知责于心、担责于身、履责于行，把争先创优贯穿于高质量发展全过程，主动对标先进，持续加压奋进，以敢打硬仗、善打胜仗的能力作风，为公司全年目标达成、实现高质量可持续发展注入坚实动力。

针对质量管理工作及集团的质量提升专项行动方案中“大排查、大整改、大提升”要求，凌良仲提出六点要求：一是坚持体系化思维，以流程图为抓手构建全流程闭环管理机制；二是持续开展质量课题攻关，进一步降低质量问题发生频次、减少质量损失；三是强化供应链全流程管理，健全供应商评价体系，从源头把控原辅材料质量；四是牢固树立“质量是设计出来的”理念，做深做细产品前期谋划工作；五是压实各层级质量责任，完善考核激励与问责机制；六是提升质量数字化管理水平，加大智能管控工具推广应用力度。

会上，各单位就一季度质量工作开展情况作专项汇报。